Je bedrijf groeit.
En jouw rol groeit niet vanzelf mee.
Je begon ooit met een idee, een vak of een overtuiging. Je nam besluiten, kende je klanten en wist wat er speelde.
Naarmate je bedrijf groeit, verandert dat. Er komen mensen, verantwoordelijkheden en structuren bij. Misschien is er inmiddels een managementteam en worden steeds meer beslissingen zonder jou genomen.
Dat is waarschijnlijk precies wat je ooit wilde.
En toch kan het schuren.
Je wilt ruimte geven zonder de verbinding met je bedrijf te verliezen. Je wilt niet overal meer bij betrokken zijn, maar merkt misschien dat je toch weer wordt aangehaakt. Of juist dat er afstand ontstaat tot iets waar je ooit middenin stond.
Dat vraagt niet alleen iets van je bedrijf. Het vraagt ook iets van jouw positie daarin.
Groeipijn ontstaat wanneer een organisatie sneller groeit dan haar vermogen om verbonden te blijven met de essentie waaruit zij is ontstaan.
Voor jou als ondernemer kan die groei heel concreet voelbaar worden.
Je MT moet meer verantwoordelijkheid nemen, maar bij belangrijke beslissingen kijk je toch graag even mee. Je wilt ruimte geven, maar merkt dat zaken uiteindelijk nog regelmatig bij jou terechtkomen.
Wat vroeger vanzelf ging, vraagt nu om overleg, afspraken en structuur.
Misschien is vooral de verhouding veranderd.
Je bedrijf vraagt iets anders van jou dan een paar jaar geleden. Tegelijkertijd wil je betrokken blijven bij wat je hebt opgebouwd en bij dat wat jouw bedrijf bijzonder maakt.
Misschien zit de beweging niet in méér loslaten of juist méér vasthouden, maar in opnieuw ontdekken waar jouw betrokkenheid van betekenis is.
Wanneer er iets schuurt in je bedrijf, is het verleidelijk om te kijken naar wat er in de organisatie anders moet. Naar mensen, processen, rollen of afspraken.
Misschien pakt het MT onvoldoende eigenaarschap. Blijven besluiten te lang liggen. Werken afdelingen langs elkaar heen. Of merk je dat je vaker moet ingrijpen dan je eigenlijk zou willen.
Maar als ondernemer sta je daar niet buiten. Jouw manier van kijken, beslissen, ruimte geven en betrokken blijven maakt deel uit van dezelfde werkelijkheid.
Niet omdat het vraagstuk bij jou ligt. Maar omdat de verhouding tussen jou en je bedrijf mee verandert wanneer je bedrijf groeit.
De ondernemer en de onderneming ontwikkelen zich niet los van elkaar.
Misschien kost leidinggeven je meer energie dan vroeger. Word je nog steeds betrokken bij beslissingen waarvan je dacht dat ze inmiddels zonder jou konden. Of merk je juist dat je afstand ervaart tot je eigen bedrijf.
Misschien loopt de organisatie prima en kun je niet eens precies benoemen wat er schuurt.
Dat hoeft ook niet.
Je hoeft niet binnen te komen met een coachvraag, diagnose of gewenste oplossing. En we hoeven ook niet vooraf te bepalen of het over jou, het MT, leiderschap, structuur of de organisatie gaat.
Nieuwsgierigheid naar wat er werkelijk speelt is genoeg.
Een eerste Naaf-sessie is geen start van een groot verandertraject.
We kijken samen naar wat er speelt. Naar wat zichtbaar is, maar ook naar wat daaronder meespeelt. Naar jouw positie, de organisatie en de wisselwerking daartussen.
Soms ontstaat daardoor al beweging. Soms wordt duidelijk dat iets verder onderzocht mag worden. En soms blijkt dat er ergens anders iets nodig is.
Niet alles wat zichtbaar wordt, hoeft door Naaf te worden opgelost.
Kennismaken