Ontwikkeling verandert meer dan wat zichtbaar is.
Een onderneming ontwikkelt zich. In omzet, klanten, mensen, aanbod of richting. Aan de buitenkant lijkt dat vaak vooral vooruitgang.
Maar ontwikkeling verandert ook wat minder zichtbaar is. Wat ooit vanzelfsprekend werkte, hoeft dat ineens niet meer te doen. En ook de ondernemer zelf ontwikkelt mee.
Juist daar kan iets beginnen te schuren.
Groeipijn ontstaat niet door groei alleen.
Groeipijn ontstaat wanneer een organisatie sneller groeit dan haar vermogen om verbonden te blijven met de essentie waaruit zij is ontstaan.
In de beginfase zijn ondernemer en organisatie vaak bijna één. De lijnen zijn kort, besluiten ontstaan vanzelf en iedereen weet waar het om draait.
Naarmate de organisatie groeit, komen er mensen, structuren, processen en verantwoordelijkheden bij. Dat is nodig. Maar tegelijkertijd kan de afstand tot die oorspronkelijke essentie groter worden.
Niet omdat iemand iets verkeerd doet. Maar omdat de werkelijkheid is veranderd.
En wat eerder werkte, hoeft niet meer te passen bij wat er nu nodig is.
Wat zichtbaar is, is maar een deel van wat er speelt.
Naaf kijkt naar ontwikkeling vanuit drie werkelijkheden.
De zichtbare werkelijkheid
Dat wat concreet waarneembaar is. Structuren, processen, resultaten, rollen, gedrag en afspraken. Vaak is dit de plek waar een vraagstuk als eerste zichtbaar wordt.
De onzichtbare werkelijkheid
Dat wat onder de oppervlakte meespeelt. Overtuigingen, patronen, verwachtingen, onderlinge verhoudingen en dat wat wel wordt gevoeld, maar niet altijd wordt uitgesproken.
De mogelijke werkelijkheid
Dat wat kan ontstaan wanneer zichtbaar en onzichtbaar weer met elkaar in verbinding komen. Niet als vooraf bedacht eindpunt, maar als ruimte voor een ontwikkeling die werkelijk past.
Je onderneming ontwikkelt zich. Jij ontwikkelt mee.
Voor een ondernemer kan ontwikkeling ook een verandering van de eigen rol betekenen.
Wat ooit kracht was - zelf beslissen, dichtbij alles staan, snel ingrijpen - kan op een ander moment juist spanning veroorzaken. De organisatie vraagt om ruimte, terwijl de ondernemer misschien nog gewend is die ruimte zelf in te vullen.
Daar kan een bijzondere tegenstelling ontstaan:
- De wens om los te laten en de behoefte om grip te houden.
- Ruimte willen geven en verantwoordelijkheid blijven voelen.
- Willen ondernemen en steeds meer moeten organiseren.
Die spanning hoeft geen probleem te zijn dat opgelost moet worden. Maar het kan wel iets zichtbaar maken.
Want soms zit de beweging niet alleen in de onderneming, maar ook in de verhouding tussen de ondernemer en zijn onderneming.
Niet alles wat schuurt, vraagt om een oplossing.
We zijn gewend om bij een probleem al snel te zoeken naar wat er anders moet. Een nieuwe structuur. Een ander proces. Andere afspraken. Een plan.
Maar soms ligt de beweging niet in méér doen.
Soms begint zij bij anders kijken.
Naaf brengt de zichtbare en onzichtbare werkelijkheid bij elkaar. Niet om van buitenaf te bepalen wat er moet veranderen, maar om zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt en welke mogelijkheden daardoor ontstaan.
Daaruit kunnen inzicht, samenhang en beweging ontstaan.
INZICHT
Zien wat er is.
SAMENHANG
Verbinding creëren.
BEWEGING
Ruimte geven aan wat kan.
Ontwikkeling hoeft niet te worden afgedwongen.
Mensen hoeven niet voortdurend veranderd te worden. Organisaties evenmin.
Wanneer duidelijk wordt waar het schuurt en wat daarin werkelijk van belang is, ontstaat ruimte voor ontwikkeling.
Niet vanuit een methode die voorschrijft waar je uit moet komen.
Maar vanuit wat er al is.
Van inzicht naar samenhang.
Van groei naar beweging.
Een manier van kijken ontstaat niet uit het niets.
Naaf is ontstaan uit meer dan 30 jaar werken met organisaties, cijfers en mensen. Uit analytisch kijken en steeds nieuwsgierig blijven naar wat niet direct zichtbaar is.
Meer over Birgitte